Het uitvoeringsplan 2024 is vastgesteld en uitgevoerd. Diverse initiatieven zijn tot stand gekomen, zoals de uitbreiding van het aanbod van Uniek Sporten met een parahockeyteam. Ook DSE werkt aan de oprichting van een G-team.

De verkoop is in 2024 afgerond. Het proces van bieding en gunning is doorlopen.

De biedingsprocedure voor de verkoop van het vergadercentrum is afgerond. De verkoop is gegund. Nu loopt de contractuele fase.

In 2025 is het volgende gerealiseerd van het uitvoeringsplan: er start een G-team bij de hockey en bij voetbal. Er is een overeenstemming met de sportclubs over de huurverhoging. Het sportevent op de Markt vond plaats op 14 juni 2025. De Sportclubs bepalen gezamenlijk aan welke doelen ze willen werken, dit maakt dat ze toegewijd zijn. Er is een actualisatie van het meerjarenonderhoudsplan vastgesteld van de sportvelden. Vanaf 2027 vinden vervangingen plaats en daarvoor is extra budget in de begroting opgenomen.

In april 2025 herhaalden we de campagne 'samen sterk in vrijwilligerswerk'. We organiseren een vrijwilligersgala in oktober 2025 in samenwerking met vrijwilligers. We organiseren een avond om met vrijwilligers in gesprek te gaan over de tekorten aan vrijwilligers binnen organisaties/verenigingen.

In december leggen we drie scenario's voor aan de gemeenteraad over het Wipakkerterrein. Uit dat besluit komt naar voren of Jeugdland naar Haansberg gaat of op Wipakker blijft. Dit besluit vormt de basis om over te gaan naar de ontwerpfase.

We maakten de eerste stappen voor de implementatie van de beleidsnota maatschappelijke accommodaties. We pasten de subsidieregelingen aan. We stelden een demarcatielijst (lijst wie waarvoor verantwoordelijk is wat betreft het onderhoud) op en de maatschappelijke accommodaties zijn toegankelijk voor iedereen.

Met de schoolbesturen is een vaststellingovereenkomst ondertekend. Hiermee is het financieel (verleden) tot en met 2022 afgesloten. Ook het boekjaar 2023 is afgesloten. De opdracht voor 2024 is verstrekt. Een duidelijkere systematiek is ontwikkeld om de begroting nauwlettender in de gaten te houden. Voor 2025 worden nu al inzichten gegeven, mede door meer duidelijkheid over voorgaande boekjaren.

Hevo begeleidt het proces om te komen tot het IHP. We ronden nu de visievorming af en ronden einde van 2025 deze af met de schoolbesturen. Daarna doorlopen we de bestuurlijke besluitvorming.

Begin 2026 startten we met de definitieve tekening voor het tijdelijk kindcentrum en startten we de planologische procedure. De kinderopvang aanbieder is in beeld en we rondden het participatietraject met omwonenden af.

De sportclubs hebben geen uitvoeringsplan 2025 opgesteld, zij willen eigen prioriteiten bepalen. In die sportvisie zijn nog meerdere projecten benoemd, die nog niet opgepakt zijn, zoals onder andere de samenwerking met scholen, kleinere beweeggroepen en buurthuizen. Beleid voor sociale veiligheid, sportveiligheid en integriteit en gezamenlijke trainingen/cursussen op het terrein van veiligheid en inclusiviteit. Gezamenlijk sponsoren zoeken, promoten van de Meedoenregeling.

-

-

Sportclubs draaien op vrijwilligers. Zij moeten goed aangehaakt blijven om de doelstellingen uit de Sportvisie te behalen. Dit gaat beter nu er meer eigen regie is in plaats van via de gemeente.

Het vrijwilligerstekort blijft aandacht vragen.

Besluitvorming door de gemeenteraad is noodzakelijk

We hebben nog niet bepaald wat we in 2025 gaan oppakken voor de implementatie van de beleidsnota maatschappelijke accommodaties. De prioriteiten liggen op dit moment bij huisvesting Jeugdland en scoutingen.

Het blijft nodig om met elkaar een structuur te bedenken om geregeld over de voortgang te spreken. Financieel gaan we werken met meer inzichten via een systeem. Het blijft van belang om over een goed Meerjaren Onderhoudsplan (MJOP) te beschikken.

Budget voor de aankomende investeringen onderwijshuisvesting. Niet alleen de nieuwe ontwikkeling Haansberg, maar ook aanpak van bestaande schoolgebouwen brengen we (financieel) in beeld. Hiervoor moet een bedrag worden gereserveerd als helder is wanneer welke kosten gemaakt moeten worden.

Niet alle ambities (thema's) van Haansberg kunnen we in het tijdelijk kindcentrum volledig toepassen. De extra kosten moeten we nog in beeld brengen zoals bijvoorbeeld voor het bio-based (unit)bouwen.